Bacite dušu Fujian poslovnih ljudi, pridržavajte se industrijske domišljatosti

Zhang Dunjin: Popijte svaku kap "ulja" Ribanga

U posljednja četiri desetljeća i više, kineska se proizvodnja uzdigla na čelo svijeta u povijesnom procesu reformi i otvaranja te je uspostavila najzdraviju i najnapredniju industrijsku proizvodnju i proizvodni sustav na svijetu, među kojima su bezbrojni mali i srednja poduzeća vrijedno su radila i bila čvrsta dugi niz godina, igrajući glavnu ulogu, čineći kinesku proizvodnju dobrim imenom za obrtnike u svijetu.

Među njima, industrija maziva prošla je kroz potresne promjene, od prethodnog planiranog rada do otvaranja tržišta maziva nakon 1992., ulazeći u eru "stotinu škola mišljenja" u koju privatna poduzeća i strani brendovi brzo ulaze. Posljednjih godina, s jačanjem nacionalne politike i naporima da se podrži uspon neovisnih robnih marki, sve je više poduzeća shvatilo ključnu ulogu marki u razvoju. Sve je glasniji uspon neovisnih privatnih brendova, a tempo samousavršavanja domaćih brendova ubrzava se. Jaka proizvodnja je jaka zemlja, jak brend je nacionalni prosperitet.

U području naknadnog tržišta automobila, ne nedostaje brojnih koji se pridržavaju duha obrtnika, proizvoda i usluga do krajnosti, jer svi hvale veliku moć originalnih poduzeća, poli auto mreže u skladu s većinom tržišta naknadnih automobila praktičari da kopaju za izvrsna poduzeća, ovo će razdoblje ući u poduzeće za originalnost maziva - Shandong Ribang New Energy Technology Co., LTD., Istražite osnivača Ribanga - Zhanga Dunjina u industriji naknadnog tržišta automobila više od 20 godina, vodećeg Ribanga u polje maziva, Yiranova upornost i ustrajnost.

Shandong Ribang New Energy Technology Co., Ltd. osnovan je 2004. godine, nalazi se u Jinanu, proljetnom gradu, glavnoj proizvodnji ulja za benzinske motore, dizel ulja, ulja za zupčanike, ulja za automatske mjenjače, hidrauličkog ulja, industrijskog ulja, brodskog ulja, antifriz, proizvodi za održavanje automobila i drugi proizvodi, godišnji kapacitet veći od 50.000 tona, više od 100 zaposlenih.

Shandong je oduvijek bio poznat kao rodni grad Konfucija i Mencija, rodni grad mudraca, duboke kulturne baštine, razvijene teške industrije, temelj proizvodnog sustava je jak, poznat kao civilizacija Qilu, prekrasna reputacija Kine. Među njima, Shandong poduzeća imaju više poštovanja prema komercijalnoj civilizaciji i poštovanja prema suštini tradicionalne kulture u svojim kostima.

Zhang Dunjin, osnivač Shandong Ribang New Energy Technology Co., LTD., s jedinstvenom vizijom, čvrstom voljom, bogatim iskustvom u industriji i oštrim osjećajem za tržište, stvorio je srž domaće poslovne ceste visoke kvalitete mazivih ulja.

U plimi kineske reforme i otvaranja, pojavile su se mnoge regionalne poslovne kulture, među kojima su obalna provincija Fujian, prekrasne planine, izvanredni ljudi, rodili su hrabrost prvog, svjetskog Fujian poslovanja, ne boje se teškoća, jedinstvo i prijateljstvo, duh velikodušnosti utječe na rast generacija ljudi, "ljubav prema borbi će pobijediti" postala je glavna značajka globalnog poslovanja Fujiana.

Zhang Dunjin je Fujian Fuqing narod, s duhom Fujiana ljudi se usuđuju boriti, posuđuju priliku za proširenje, u ranim godinama s rođacima su došli u Jinan industriju autodijelova, tijekom rada Zhang Dunjin marljiv i aktivan, industrija autodijelova nakon upoznati, imaju svoje vlastite industrijske ideale i ciljeve, kada većina domaćih tvrtki za maziva skreće uglove, potraga za kratkoročnim interesima, Kad je vidio status quo da su međunarodni brendovi dominirali tržištem dugo vremena, zamislio je ideju stvaranja ulje za podmazivanje neovisne marke u koje ljudi mogu biti sigurni.

Proizvodnja i prerada ulja za podmazivanje zahtijeva i hrabrost i tehnologiju. Godine 2004., kada je domaća marka bila u usponu, Zhang Dunjin, koji je imao stratešku viziju, počeo je stvarati vlastiti "uzrok", nazvao je tvornički brend "Ribang", i molio se za esenciju sunca i mjeseca, Fuze Huaxia, što znači širok, širok, usmjeren visoko, i značenje veličanstvenog nacrta. Zhang Dunjin je odlučan izgraditi "Ribang" u vrhunsku marku domaćeg visokokvalitetnog ulja za podmazivanje i napraviti visokokvalitetno i prepoznatljivo ulje za podmazivanje nacionalne marke, tako da kupci mogu bezbrižno koristiti domaće naftne proizvode. Prema Zhang Dunjinu, na početku osnivanja tvrtke, zbog nedostatka resursa, nezrele tehnologije i nesavršene opreme, "rođaci i članovi obitelji rade zajedno i posvećuju se tvornici svaki dan, i poslovi obitelji ne mogu se uzeti u obzir." Prošle scene su bljesnule, Zhang Dunjin je bio ispunjen emocijama, "industrija maziva nije ništa više od industrije autodijelova, međunarodni brendovi dominiraju tržištem dugi niz godina, rana prodaja služi marketingu, nitko ne vjeruje da proces od 0 do 1 je stvarno teško." Napori su se isplatili, u neprekidnim naporima Zhang Dunjina, formiranje prodajnog tima, razvoj grupe trgovaca voljnih pokušati upravljati robnom markom Ribang, Ribang je otvorio uspon na putu razvoja.

"Sve dok su nam drugi voljni dati priliku, Nippon ga nikada neće iznevjeriti", ozbiljno je rekao Zhang Dunjin, "nastojimo poboljšati bilo kvalitetu Nipponovih proizvoda ili osiguranje kvalitete, kao i kasniju uslugu, ispunimo sva tržišna obećanja, nikada nećemo prekršiti svoju riječ." Domaće robne marke prošle su kroz doba opstanka na tržištu, ovisno o reputaciji proizvoda za cijeli život, "Nemojte napraviti malu grešku, jer vam kupac neće dati previše prilika", čvrsto je rekao Zhang Dunjin, to je zbog rigoroznog, praktičnog stila rada i stava, neka Zhang Dunjin vodi japansku državu korak po korak do danas.

Visoke zgrade dižu se iz zemlje, a vjerodostojnost je strateška zastava kojom Zhang Dunjin vodi Japan naprijed. Baš poput poznatog kineskog poduzetnika - kralja stakla Cao Dewanga, koji je jednom rekao: "U životu sam radio samo jednu stvar, a to je da sam proizveo komad stakla kineskog naroda", Zhang Dunjin je Cao Dewanga uvijek smatrao primjerom života naprijed, potraga za vrhunskim, u borbi za naknadno tržište automobila više od 20 godina, navela je Ribon da se drži staze ulja za podmazivanje više od 10 godina. Neka to bude vaša životna težnja i cilj.

Fujian poslovni ljudi imaju univerzalnu sliku u svijetu, to jest, predanost kao život, Zhang Dunjin je stil obavljanja stvari, ali i bit Fujian poslovnih ljudi naglašavaju vjerodostojnost. Konkurencija na tržištu je žestoka, mnogi proizvođači kako bi postigli dogovor, pretjerivanje i druga sredstva, a Zhang Dunjin je odredio da sve dok postoji obećani program suradnje, čak i ako se naiđe na povećanje troškova, vlastiti gubici Japana će također poštujte obećanje, neka drugi budu uvjereni da je to vrijedna kvaliteta.

Ulje za podmazivanje automobila dijeli se na motorno ulje, ulje za mjenjač, ​​ulje za mjenjače, ulje za kočnice i druge pododjeljke, uloga ulja za podmazivanje na automobilu je poput značenja vode za ribu, kako bi riba bolje održavala vitalnost, voda mora biti čisto, prozirno, s visokim sadržajem kisika, a kako bi automobil bio sigurniji i udobniji, ulje za podmazivanje mora biti visoke kvalitete, podmazivanje, izdržljivo, dobra kvaliteta ulja može imati učinak uštede energije, produljiti životni vijek jezgre komponente automobila.

U normalnim okolnostima, svaki automobil prijeđe 5000-10.000 kilometara kako bi se održavao, a temeljni projekt malog održavanja je promjena ulja, pa je mazivo također poznato kao "tekuće zlato" u automobilskoj industriji naknadnog tržišta.

Srž procesa proizvodnje maziva su sirovine, proizvodnja miješanja i proces punjenja cjevovoda. Sirovine kao što su bazno ulje i aditivi korišteni u mazivu Ribon su međunarodne prvoklasne marke, što učinkovito jamči kvalitetu proizvoda. Uvezena je procesna oprema koja može ostvariti visoko inteligentnu i automatiziranu proizvodnju, više neovisnih proizvodnih cjevovoda i skladišnih spremnika. Može se koristiti za proizvodnju miješanja i skladištenje mnogih različitih formulacija;

U inspekciji proizvoda, Ribon usvaja najstrožu metodu uzorkovanja i zadržavanja uzoraka u industriji, od sirovina u tvornici do punjenja proizvodne linije, miješanja, prvog krajnjeg i srednjeg uzorkovanja u "devet stupnjeva" profesionalnog testiranja i ispitivanja zadržavanja uzoraka , kako bi se osiguralo da se problemi mogu pratiti na vrijeme; Ključ za pravi test kvalitete ulja je okolina niske temperature, Ribon u testu visoke i niske temperature ulja, može osigurati normalan rad niske temperature od minus 40 stupnjeva, kako bi se osiguralo da se zimsko ulje može normalno koristiti u motoru i mjenjaču, profesionalna proizvodnja naftnih proizvoda, standardizirani proces određuje kvalitetu tvorničkog inteligentnog rada dosegao je 80%, Osigurajte učinkovitu proizvodnju uz održavanje vrhunske kvalitete ulja.

Trenutno je Ribang prošao certifikaciju Mercedes-Benza, Porschea, Volkswagena, Land Rovera, Jaguara, Volva, Volkswagena i drugih svjetski poznatih marki. Prijavljeno je da proces certificiranja i kvalifikacije robne marke traje 4-5 godina, među kojima su kvaliteta proizvoda i proizvodne specifikacije stroži, a proizvodni proces trebao bi ispuniti zahtjeve zaštite okoliša bez onečišćenja metanom, upravo zato što Ribang zauzima visoko -kvalitetni proizvodi kao vlastita misija, opravdavaju svako povjerenje kupaca u industriji i čine kamen temeljac razvoja privatnih poduzeća.

Nikbang razumije srž održavanja automobila, pokrenuo je jamstvo kontinuiteta usluge kvalitete ulja. Sve dok vlasnik automobila u skladu sa standardnim održavanjem kilometraže ulja Ribang, Ribang obećava da će izvršiti osiguranje kvalitete motora i mjenjača i ostalih ključnih komponenti za vlasnika, s jedne strane je vlastito povjerenje proizvodi, s druge strane, je uspostaviti dugoročno povjerenje s vlasnikom i korisnikom, uspostaviti ugled, za servisnu radionicu i trgovce kako bi doveli lojalnije korisnike, dugoročni razvoj. Osim toga, u specifikacijama rada s uljem, Nippon za pokriće odgovornosti terminala za popravak, za trgovce i kraj popravka kako bi se oslobodili briga, kako bi se osigurala zaštita, kako bi se terminalu na tržištu pomoglo da poveća utjecaj marke.

Svako povjerenje je teško stečeno, iskreno za povjerenje, poslovna je svrha Zhang Dunjina i Ribanga, domišljatost koja postavlja kvalitetan kamen temeljac, baci Ribang postojano naprijed, jašući na vjetru i valovima.

Ribon je odlučan da bude mjerilo nezavisnih proizvođača ulja za podmazivanje, prema riječima gospodina Zhanga Dunjina, predsjednika odbora, "biti pouzdana nacionalna marka ulja za podmazivanje". Na početku osnivanja poduzeća 2004. godine, Zhang Dunjin je sebi postavio Zastavu duboko u svom srcu: Radite stvari tako da budu ekstremni! Bilo da se radi o kvaliteti proizvoda, proizvodnoj opremi, tehničkoj razini, proizvodnom procesu, kontroli kvalitete, ukupnoj troškovnoj prednosti, upravljanju korporativnom kulturom, Ribang se kreće prema cilju strogih zahtjeva i visokih standarda.

Godine 2019., predsjednik Ribanga Zhang Dunjin predložio je strateški koncept preciznog ulja usmjerenog prema budućnosti, precizno ulje pokriva svaki model i svaku seriju automobila, odabire najbolje primjenjivo ulje za podmazivanje prema točnosti različitih modela i stanja vozila, približava se kvaliteti originalnim mazivom, pažljivo brine o svakom automobilu, te osigurava izvrsnu kvalitetu stanja vozila uz točan i delikatan servis. Produžite životni vijek.

This theory has been widely spread in the market, the peer response, and the next step is to gradually expand to the market terminal, so that the auto repair end is fully aware of the "necessity of accurate oil." Although many different series of models on the market can use the same "oil", just like the factory uniform can be applied to many people, but each car is like each person has different body weight and unique signs of height and height, so targeted tailored for each car, accurate oil is like choosing suitable clothes for everyone, showing the beauty of characteristics. The core concept of "precise oil" is to allow the car to get more professional maintenance and maintain the superior performance of the car.

Zhang Dunjin je naglasio da je precizno ulje neophodno, baš kao što svi imaju različite ukuse za večeru, "neki ljudi ne mogu jesti plodove mora, neki ljudi vole jesti povrće, što od nas zahtijeva da ojačamo svoje razumijevanje automobila, iako automobil neće ekspresno, ali moramo postići duboko razumijevanje automobila kroz tehnička sredstva i stvarno pronaći potražnju za uljem i primjenu automobila." Neke su obitelji potrošile godine štednje na kupnju automobila, a mi imamo obvezu i odgovornost pružiti svakom automobilu najtočniju brigu."

Svako ulje za automobile koje proizvodi Ribang, s pažljivim održavanjem svakog automobila kao početnom točkom, posvećeno izgradnji, profesionalnoj proizvodnji. Pridržavajte se profesionalnog povjerenja, uz točnu uslugu kao tržište premosnih veza, pomozite Ribangu da bolje stigne do terminala, u korist vlasnika.

Četrnaesti petogodišnji plan ukazuje da je razvojni smjer kineskog gospodarstva u sljedećih deset godina "visoka kvaliteta" kao cilj vizije, te je neizbježan izbor za poduzeća da se pridržavaju koncepta znanstvenih i tehnoloških inovacija i zaštite okoliša krenuti putem kvalitetnog razvoja. Japan je u znanstvene i tehnološke inovacije uložio velike napore u istraživanju i razvoju, držanje koraka s trendom The Timesa, novi automobil na tržištu mjesečno za razvoj novih proizvoda, formiranje borbenog tima orijentiranog na ljude, koagulacija, obuka potpore trgovcima otići u budućnost.

Današnje automobilsko naknadno tržište već je crveno more, kapital, podrška interneta, stupanj transparentnosti, rat cijenama, industrija je bila izuzetno "unutarnjeg volumena", u tako oštroj konkurenciji, nedostatak proizvoda i marki na tržište više ne postoji, trgovci i pružatelji usluga nemaju profinjene smjernice za usluge i zajamčenu postprodaju.

U žestokom tržišnom preustroju, upornost prema trgovcima je igra s kojom se suočavaju sva poduzeća, a trgovci u Japanu i drugim provincijama također se suočavaju s izazovom održavanja terminala. Prethodno je odnos između uzlaznih proizvođača i trgovaca u industrijskom lancu bio tradicionalni odnos između trgovanja robom, a sada, suočeni sa oštrom tržišnom konkurencijom, proizvođači moraju imati ne samo snažnu proizvodnju proizvoda i sposobnost inovacije, već i nastojati biti all-around igrač u smjeru djelitelja.

Ribang pažljivo postavlja tržišnu strategiju "učinkovite isporuke", a regionalno prodajno osoblje ulazi u tržište svake regije kako bi detaljno razumjelo situaciju na lokalnom tržištu i izvršilo sortiranje tržišnih informacija za trgovce, učinkovito usklađivanje i slijetanje izvršenja. U uvjetima oštre društvene konkurencije, marketinška sposobnost radionica za popravak i malih i srednjih trgovaca na tržištu općenito nije jaka, te je potrebno poboljšati sposobnost pružanja usluga srednjeg tržišta.

S jedne strane, proizvođači bi trebali održavati upornost prema trgovcima, jačati njihovo povjerenje u suradnju tako što će im pomoći, čak i rješavati zadnji kilometar tržišnih problema prodaje, jačati njihovo povjerenje u tržište i marku, a istovremeno kroz -depth docking, povratne informacije o problemima na različitim regionalnim tržištima, održavanje osjetljivosti proizvođača na tržište i rasprava o rješenjima. Specifična analiza specifičnih problema, kako bi se postigla fina, učinkovita usluga.

Zhang Dunjin, osnivač Japana, iznio je vrhunsko pozicioniranje na strateškoj razini, "Ne radimo s razmišljanjem o prodaji robe kako bismo zaradili razliku, a sada su cijena i kvaliteta proizvoda na tržištu neujednačeni, izvozimo visokokvalitetnu uslugu, stoga je izuzetno važno pronaći vrijednosti koje su međusobno dogovorene i nećemo se osjećati usamljeno i bespomoćno kada se trgovci suoče s problemima." Naše sjedište tvornice stoji iza njih kako bi pružili podršku i zajednički učinili tržište većim, jačim i oštrijim." Premisa uzajamne koristi i dobitka je međusobno prepoznavanje, visokokvalitetni proizvodi moraju odgovarati visokokvalitetnim trgovcima, cilj je kultivirati grupu dobro usklađenih trgovaca u različitim regijama, a ne cijenu kao jedini standard za ocjenjivanje partnera proizvoda, "jednostavna prodaja proizvoda nije budućnost, nadamo se da ćemo ih uvijek moći slijediti, a japanski trgovci rastu zajedno, uzajamno savršenstvo, Zajedno za nacionalnu marku visokokvalitetnih maziva za postizanje snažne tržišne vrijednosti, usluga do krajnjih granica", što je također prava ideja srca osnivača Ribanga Zhanga Dunjina.

Za razliku od drugih koji na kupce gledaju kao na "vreće novca", Nippon na kupce gleda kao na suborce. Zhang Dunjin je rekao: "Za kupce, naša jedina svrha nije trgovanje, već suradnja s kupcima kao suborci na frontu, odabir partnera istomišljenika i iskreno mijenjanje mišljenja." U svakodnevnoj prodajnoj vezi, Ribang nikada ne shvaća cijenu i marketinšku rutinu kao transakciju, već tretira svakog kupca koji ga posjeti smirenim stavom, pažljivom uslugom i najboljim bontonom prijema, u potpunosti demonstrirajući korporativnu kulturu i međuljudski stil Ribanga, te duboko uvjeravajući kupce s Ribangove duboko ukorijenjene kulturne vrijednosti.

Prije dogovora svesrdno razmislite o kupcima, nakon dogovora za partnere da provedu planiranje tržišta, pomognu klijentima da prikupe kupce i operacije, iskrena plaća prirodno će dobiti dužni povrat, mnogi trgovci u državu Japan nakon inspekcije, od strane države Japan pažljiv stil rada i tolerancija uma, uspostavio duboko međusobno povjerenje, dugoročnu suradnju.

Na bojnom polju najnapredniji način ratovanja nije boriti se i pokoravati vojnike, a najnapredniji pristup u poslu je empatijom dobiti priznanje vrijednosti, a na kraju postati suborac jedni drugima, zna Japan ovuda. Unutarnje i vanjsko jedinstvo, jedno srce. Nippon nije samo prijateljski nastrojen prema partnerima, već zna kako dobro iskoristiti zaposlenike, iznimno povjerenje i uliti toplinu.

Zaposlenici su prvi i najvažniji kupci poduzeća! G. Zhang Dunjin razumijevanje talenta je posebno duboko, "svi uspješni poduzetnici su majstori operatera." Takozvana strategija određuje uspjeh ili neuspjeh, tko pravi strategiju? Tko će provoditi strategiju? Sve su to ljudi." "A detalji određuju uspjeh ili neuspjeh, kako implementirati, pratiti detalje?" Ovisi o ljudima." Prema njegovom mišljenju, zaposlenici Nippona okosnica su poduzeća.

Načelo upravljanja koje poduzeće treba je: menadžer može